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中国制造企业数字化转型面临的八大难点与问题

站在新旧动能转化的路口,面对大“变局”的数字化时代,企业在看到数字化机遇的同时也深知自身所处的“困局”,唯有“破局”,找准拥抱数字化转型的正确“姿势”才能赢得主动,实现业务的革新。

中国制造企业数字化转型面临的八大难点与问题

1、专业人才不足制约数字化转型进程

数字化/智能化转型需要培养复合型人才,但尽管部分企业采取内部培养、优秀人才输入等多种方式构建企业数字化人才体系,但对于大多数企业而言成本负担较重,存在一定风险。

2、企业技术能力难以全面支撑数字化转型

大多数企业对于信息技术的应用认知还停留在部署IT系统的阶段,并且经过多年传统信息技术(如ERP等)的应用,孤岛纵横、基础数据不准等问题始终困扰着企业。与此同时,云、大数据、AI、IoT等新兴技术快速发展,新旧问题叠加让传统制造企业理解、应用、掌握这些技术变得更加困难。

3、数字化转型缺乏足够的资金投入

传统制造企业尤其是中小企业的利润率较低,因此在数字化转型资金投入方面尤为谨慎,更加关注投资回报,往往缺乏足够的资金投入。另一方面,企业投资数字化转型项目一旦没有取得显著效果,企业进一步的数字化转型的投资动力也受到制约。

4、数据采集与应用能力不足

数据是制造企业数字化、智能化非常重要的组成部分,也是企业重要的资产。企业涉及的数据类型多、来源多、量级大,如何获取数据、传输数据、管理数据、发挥数据价值仍然是企业亟需攻克的难题。

5、软硬能力失衡制造数字化转型障碍

受到投资回报的牵引,企业往往将应用的重点放在自动化设备等硬件设施 的升级上,很多企业并不太重视设备联网和数据采集,这样造成了企业在数字化转型中重硬轻软,能力分布失衡。

6、企业数字化转型缺乏全局战略支撑

数字化不仅仅是技术革新,更是经营理念、战略、组织、运营等全方位的 变革,需要从全局谋划。尽管目前多数企业推动数字化转型的意愿强烈,但普遍缺乏清晰的战略目标、详细的数字化转型规划以及确保规划落地的保障措施。

7、企业数字化建设的管理基础薄弱

数字化转型不仅仅是技术问题,更多的是管理问题。目前企业已经应用了诸多信息系统,但是孤岛纵横,基础数据不准确,编码体系不统一等问题依旧突出,如果企业缺乏良好的管理基础,就盲目实施数字化项目,收效一定无法达到预期,因此管理基础的夯实尤为关键。

8、缺乏数字化建设方法和经验的指引

制造业的各个细分行业差异很大,处在各个产业链中不同位置的企业个性 化很强,即使是同类企业由于企业实际建设水平的差异,数字化转型的突破口也各不相同,企业往往没有可以直接照搬的模板,缺乏可借鉴的经验和专业的指导。

面对这些难题,制造业该如何打破转型困局?如何保障数字化应用落地?如何高效地推动数字化转型?这些成为了当前制造企业关注的重中之重。

软硬件多场景融合打造的一体化解决方案从方法论、数字化工具到场景落地的完整数字化转型方案体系,软硬结合,有效管理“人、机、料、法、环”各关键要素,围绕生产制造各个环节进行全面管理,全面提升制造企业管理竞争壁垒,助力制造企业精益数字化转型。



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